昨晚做梦梦到了个老同学，也就是我请的教培顾问，后来发现是上周刚转行做项目管理的老张。

那天他戴着半框眼镜，手里攥着份刚签完的和解协议，表情有点透不过气来，眼神躲闪，一副“这下完了”的样子。我梦见他站在学校门口，手里拿着录取通知书，满手是汗，跟旧友寒暄了几句，然后就转身推开了校门，背影消亡在熙攘的人流里。醒来时我还有点恍惚，想着这人要是真那样，估摸明天就得去领那张早就作废的证了。 老张这人确实挺让人头疼的。

那会儿总爱用那种“教育情怀”包装自己，目前转型做项目管理，嘴里一套，一套全是“方式论”。我就把我和几个老同学的聊天记录扒拉出来，发现他那个所谓的项目管理理论，简直是把复杂度分析当作了标配操作。最典型的例子就是我那个负责“校园数字化升级”的案子，结局被他忽悠了整整三个月。他总拿啥 B 盘算、X 方案、Y 对标库来忽悠我们，说这是为了我们的可持续发展。结局呢，项目上了岸，就发现核心功能根本跑不通，接口对接像个十八线小作坊，数据爬取速度慢得像蜗牛。我问他是不是项目规划忒粗糙，他一脸歉意，跟哪位都如此说，然后转头就把那套理论发在哥们儿圈配文：“管理是一场修行，唯有敬畏数据，方能行稳致远。”我问他数据具体在哪？他说那是“他山之石”，咱们不用管，反正按着他那套流程走，肯定没难题。

后来我就直接跟他说，你这套理论要是真能让咱们公司转起来，我先把那套东西打包卖，让他去搞个副业，反正我也没用。 实际上我一直认定，老张这种类型的人，本质上就是那种把“管理”当稻草人堆在床前就寝的老实人。他所谓的“项目生命周期”，大局部工夫都在画那种构图极乱、没有任何逻辑支撑的甘特图。我跟他复盘那个旧系统改造项目时，他一直在念叨“迭代优化”，结局他说优化完的已经是第三版了，每次改完发现都没啥实质性的进展，只能无限循环。我问他是不是认定技术已经忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正项目经理的标准答案就是“灵活应变，拥抱 Change"。 我还记得有一次，我对着电脑屏幕想写代码，结局被他拉去会议室开会。他一进来就指着那堆“敏捷开发看板”说，咱得把那些复杂的 API 接口都拆分成无数个微服务，每个服务都要做熔断降级，还要写一份详细的 API 文档，发出去让前端先试跑。我说这能不能行？结局他一脸严肃地说，这在项目管理里是务必的，不然如何体现我们的“敏捷性”呢？最终他带着我们在那堆文档里瞎折腾了两个小时，最终发现前端根本不敢动，只能等着等后端把文档重新发一遍。我问他是不是认定前端的技术栈忒老旧了，没法支撑目前的架构。他说不一定，可能是咱们需求变了，得重新评估一下。我在旁边听得云里雾里，心里想他是不是把“评估”当成了“评估”的意思，反正反正流程走完了就行。 有时候我会想，老张这种人是不是那种“优柔寡断”的变种？他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正那会儿也没人管过。他仿佛确实把自己当成那个管理一切的“老大哥”，把所有的难题都推给了“未知”和“未来”。我问他是不是认定我们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。 不过话说回来，老张这种人也确实挺有意思的。在他那套理论里，只要敢开口，哪怕是“我们不中，咱们不中”，仿佛也能被曲解成“我们需求更彻底的变革”。我就见过他拿着那些乱七八糟的 PPT，对着台下几百号人激情演讲，唾沫横飞地说“数字化转型就是重塑未来”，结局听着听着就睡着了，嘴里还念叨着“算力、模型、数据要素”。我当时就笑，说你如何不直接说“咱们这行不中行不中”，倒好，非得搞那些花里胡哨的“顶层设计”。他居然还认定自己是那个行走于互联网最前沿的“破局者”，非要给咱们这种小团队画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 不过话说回来，老张这种人也确实挺有远见的。在他那套理论里，只要敢开口，哪怕是“我们不中，咱们不中”，仿佛也能被曲解成“我们需求更彻底的变革”。我就见过他拿着那些乱七八糟的 PPT，对着台下几百号人激情演讲，唾沫横飞地说“数字化转型就是重塑未来”，结局听着听着就睡着了，嘴里还念叨着“算力、模型、数据要素”。我当时就笑，说你如何不直接说“咱们这行不中行不中”，倒好，非得搞那些花里胡哨的“顶层设计”。他居然还认定自己是那个行走于互联网最前沿的“破局者”，非要给咱们这种小团队画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 不过话说回来，老张这种人也确实挺有意思的。在他那套理论里，只要敢开口，哪怕是“我们不中，咱们不中”，仿佛也能被曲解成“我们需求更彻底的变革”。我就见过他拿着那些乱七八糟的 PPT，对着台下几百号人激情演讲，唾沫横飞地说“数字化转型就是重塑未来”，结局听着听着就睡着了，嘴里还念叨着“算力、模型、数据要素”。我当时就笑，说你如何不直接说“咱们这行不中行不中”，倒好，非得搞那些花里胡哨的“顶层设计”。他居然还认定自己是那个行走于互联网最前沿的“破局者”，非要给咱们这种小团队画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

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反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得用分布式架构。我说那数据量在哪？他说那是我们的存量数据，反正都是历史包袱，不用管，反正都是复杂的，反正反正都是错的。 实际上我也挺佩服老张这份坚持的。在一个大家都认定干点实事没意思的时候，他非要给咱们画个大饼，说只要方向对了，日子肯定好过。我问他是不是认定咱们目前的团队素质不够，没法承载那些宏大的愿景。我说可能吧，咱们做的都是些微观的具体活儿，他总想着往大里套，非要劈柴烧火。我问他是不是认定技术忒烂了，工欲善其事，必先利其器，那得先升级硬件啊。他说硬件全靠我们内部定制，反正都是开源的，改改就能用。我认定他可能是怕我跟他谈技术细节了，怕我质疑他所谓的“顶层设计”。毕竟在那套理论里，只要方向对了，细节再烂也没关系，反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 有时候我也认定，或许老张就是那个“画大饼”的代名词吧。他总说这个项目快干完了，实际上那个项目到目前连个服务器都没动过。他那个所谓的“项目管理系统”，我看了一下，早就架在那边吃灰了，连个后台都没有。我问他是不是认定咱们数据忒乱，反正反正都是凌乱的，反正反正都是乱的，反正反正都是乱的。我问他是不是认定系统架构忒复杂，反正反正都是复杂的，反正反正都是复杂的。

反正反正都是乱的，反正反正都是错的，反正反正都是错的。 我想，老张这种人可能确实就是那种“优柔寡断”的变种吧。他连说“明天做”和“后天做”这种事都能搞得一团糟。我问他是不是对进度没信心。他说可能是在做风险评估，怕出了啥大纰漏，影响后续搭伙。我说那风险在哪？他说是技术风险，怕复杂度堆忒高，系统维护不了。我说那复杂度在哪？他说可能是数据量忒大，得